10月23-26日,老牛学院（第三期）培训第二站走进河南，80位来自全国各地基金会、慈善会、社会服务机构等公益慈善领域负责人齐聚郑州，开启了为期4天的访学之旅。
结束了紧凑的参访行程（点击链接了解参访内容）后，本期课程培训于24日正式开启。
中央党校国家行政学院教授、博士生导师马庆钰老师为我们介绍了共建共治共享的意涵，阐述了十九大以来政社关系的趋势及社会治理新格局。
新时代，社会组织是参与社会治理和公共服务的主体之一，也是参与国家治理现代化的重要角色。
腾讯公益慈善基金会执行秘书长窦瑞刚老师首先以公益与商业的关系抛出问题，分析公益行业未来趋势和走向、社会组织存在价值和立足之地，提出社会组织新时代的独特意义和价值。
他指出“社会组织的核心是慈善组织”，中国特色社会组织之路要立足于政府转移职能的需求。引用乔布斯的名言“Stay hungry，Stay foolish！”来说明社会组织要保持成长的动力，如何舰船出海、整合资源，把人联结与动员起来，在给予和分享中获得存在价值，用爱与慈悲照亮他人成就自己。
长安信托慈善信托部上官利青老师关于“基金会保值增值与慈善信托”的主题分享，针对慈善组织如何实现资产的保值增值、如何做投资配置及风险防范等进行了详细讲解，解开了许多公益机构对慈善信托方面的疑惑，让大家更详细地了解慈善信托的应用。
爱德基金会理事长丘仲辉老师谈到，好的社会组织治理是建立在相互制衡的内部系统上。作为内部治理的核心，理事会在运作中要和执行层的权力分立，采用民主的集体决策模式，把监事会作为内部监督机制，依次对权力形成有效制约。理事会与秘书长要形成良好的互动关系，理事会是治理，而不是管理。
丘老师也谈到秘书长的使命和责任：坚守组织使命愿景；担负组织价值观传承；制定组织发展战略；整合组织内外部资源；打造组织生态环境；构建公开透明机制；开展组织能力建设；培养专业化人才队伍。
深圳市恒辉儿童公益基金会创始人、北京新阳光慈善基金会理事长陈行甲老师指出：公益创新的难点在于如何有效整合社会资源、提升社会的综合效率。他提出“蚯蚓”视角与合纵连横的方法论，让社会组织去构建公益慈善生存的土壤，与社会联合积极行动，取得政府的支持。
以联爱工程为案例，深度解读了公益慈善组织在健康扶贫中发挥的作用，以及作为政府、市场之外的第三部门力量，社会组织如何通过社会创新推动政策创新试点、解决社会问题。
陈老师作为原全国优秀县委书记，辞去公职全身心投入“人生下半场”专职从事公益。他以一句话与大家共勉：“社会并不完美，看清依然热爱，知难仍然行动，是我们公益人的使命”，引人沉思。
北京乐平公益基金会秘书长沈东曙分析了新兴市场国家社会创新跨界融合新特征。跨界创新不仅停留在合作，也需要改造，甚至是杂交。以乐平公益基金会加入跨界的探索与实践说明，不要让过去的经历束缚了思维，应该去努力突破，接受新的东西，什么形态并不重要，关键是能否解决问题。
利用课余时间，同学们还相约拜访了河南本源人文公益基金会下设项目——本源社区书院。
本源社区书院以社区为基本单元，以书院为教育和传播形式，架构传统文化及人文教育推广，营造贴近大众的社会普及平台，推动中国传统文化的传承及人文教育在现实生活中落地。
本源者，回归也。指向生命的来路，指向生命本体之智慧，追求生命的终极价值实现生命境界的翻转与超越。
老牛学院培训的宗旨是要为中国公益慈善事业挖掘慈善人才，培养行业领袖，改善行业“人才生态”，促进公益行业可持续发展。老牛学院集中式、高强度的培训让我们收获满满、受益匪浅。作为学员之一，深感荣幸。通过与众多公益同仁一起学习、交流、分享，让彼此成为资源，成为开展工作的背后力量，以期促成更多成果转化，也定将会实现老牛基金会致力于人才培养的初心。
