5月27日，老牛益讲堂（第十五期）举办首期线上直播课程，由资助者圆桌论坛秘书长李志艳为我们带来以“基金会为什么必须具有战略性？”为主题的分享。
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分享内容
李志艳老师从基金会为什么必须具有战略性、如何做战略定位、如何做战略规划及基金会战略的根基是什么四方面阐述基金会在战略方面相关问题：
01、基金会为什么必须具有战略性？
通过列举中国基金会年度收支规模，对比常见经济行为规模及公益组织来自基金会的收入占比等体现出中国基金会的体量小，资金少，由此得出核心的观点：“基金会必须具有战略性，这样才能发挥出独特的价值，体量虽小，能量却可以很大。”
02、基金会如何做战略定位？
从基金会的独特性出发，用三个方面解释战略定位：首先，战略定位要具有差异化；强调出资人意志的重要性，在出资人的特质与社会需求之间找到结合点，并主动承担社会风险点，不要模仿别人，也不必刻意追求不同。
第二，战略定位要具有聚焦性；集中资源和能力优势，通过连贯性的方案与行动，给社会带来正向改变；并进一步阐述战略聚焦的四种方式，即：聚焦于社会问题，具体人群，特定的地理区域或者特定类型的组织。
第三，战略定位要具有杠杆性；自身的力量虽小，但要通过项目设计影响更大的主体，列举了常见的杠杆方法，即:创业者的支持，政策倡导，互联网平台，媒体等。
03、基金会如何做战略规划？
从问题分析及需求分析出发，进行目标设定，最后制定行动计划。通过阿拉善SEE任鸟飞的案例，以中国湿地的调研结果为基础，制定出该项目的长期目标以及三个策略目标，以此总结出成果导向战略规划的核心特征。
04、基金会的战略根基是什么？
从公众可以看的到资源和知名度，到基金会的战略以及团队能力，出资人和秘书长层面的作用，最后到基金会的理念及文化，层层递进，最终落脚到组织文化的重要性，文化不好，战略方面就不充分，战略落地也就不严谨。
互动交流
分享之余，大家也积极向李志艳老师提出自己的疑问，其中不乏深层次的且实际的问题探讨。
关于战略的制定，听到有两个观点：一个观点是战略主要是由捐赠人与理事长、秘书长等来研讨制定；另一个观点认为战略应该是群策群力，由组织内的所有人一起来研讨确定基金会的战略。是采用两种方式还是其中一种？
李志艳：不同的环节应该有不同的人来参与。但是出资人、理事长、秘书长等核心决策成员必须全程参与。有些环节是需要全员来讨论的，为了制定出一个优秀的有洞察力、思考力的战略，需要达成战略共识，发自内心的认同战略，让全员有参与感。
基金会什么时候开始做战略规划比较合适呢？
李志艳：第一个观点：在某个时间点，机构感觉到如果不做战略规划的时候就会出现问题，这个时候就需要去做。
第二个观点：在组织管理比较正规，战略管理能力比较强的情况下，有两种做法，第一种是在固定的周期内做战略规划，迫使自己跳出舒适区去看待问题，重新梳理战略；第二种是每年都要做战略讨论，以及年度计划的讨论，适时的做出调整。
本期课程，通过分析基金会战略的差异化、聚焦性、杠杆性等内容，用案例生动说明基金会必须具有战略的重要意义。爱德基金会、北京师范大学教育基金会、北京老牛兄妹公益基金会、甘肃一山一水环境与社会发展中心、广东省绿盟公益基金会、福建省恒申慈善基金会、哈尔滨市道里区嘉仁公益服务发展中心、宁夏吉庆公益基金会、内蒙古青少年社会工作服务中心、内蒙古公益事业发展基金会、内蒙古山路光伏扶贫基金会、深圳市爱益行慈善基金会、深圳市社会发展基金会、正大慈善基金会等30多家机构代表及本会工作团队在线参加了本次活动并进行互动交流。
