12月1日，由凤凰网主办，凤凰网公益承办的“行动者联盟2020公益盛典”在京举行。
本会理事长雷永胜应邀与希望工程创始人、南都公益基金会名誉理事长、联合国可持续金融顾问委员会委员徐永光、中国扶贫基金会副理事长兼秘书长刘文奎一同参加圆桌论坛，并就“公益合作与跨界创新”展开讨论；并与敦和基金会理事长、西湖大学校董陈越光一起为“特别贡献奖”个人类获得者颁奖。
雷永胜在谈及“家族基金会的优势及其对行业的帮助”时表示：
家族基金会有两类，一类是背后有家族企业的，企业为基金会持续提供资金；另一类是背后没有家族企业的，需要投资理财、保值增值才能持续发展。照常理说，家族基金会在资金供应的持续性、业务领域的宽泛性、决策程序的高效性等方面，应该比草根组织更具优势。但是，在近几年经济下行的大背景下，实际在疫情之前就已经开始了，民营企业的日子并不好过，家族基金会的资金优势也就不明显了。
至于说对行业的帮助，其实老牛基金会自成立那天起，就秉承牛根生先生的一个理念：无论是做生意，还是做公益，如果你所在的行业没有发展起来，你自己一枝独秀是不可能的。
所以，我们一直把“行业推动”作为基金会的主要业务领域之一，而这一业务领域的重点是人才培养。我们早在2009年，就与上海李连杰壹基金公益基金会合作，选拔内地民非组织的管理人员赴香港彼得德鲁克学院、香港中文大学培训；后来我们又推动了中国公益研究院、深圳国际公益学院，以及与中国慈善联合会合作的老牛学院，培养了很多公益人才；此外，我们也对一些行业平台进行了资助，包括基金会中心网、基金会发展论坛、社会企业与影响力投资论坛等。我们基金会成立至今，在行业推动领域累计开展了六十余个项目，支出超过三亿五千万元。只要我们基金会存在一天，我们就要把“行业推动”这件事一直做下去。
在问及“家族基金会的合作方选择与方式”时，雷永胜谈到：
我们确实是一家非常注重“合作”的基金会，行业推动非常重要，通过项目合作的形式进行推动，可能效果更明显。所以，我们从成立至今，已经与180余家机构进行合作，其中也有很多的草根组织。
具体到合作方式：首先是主动寻找。比如在环保领域的合作，我们主动找到了中国绿色碳汇基金会、美国大自然保护协会（TNC），他们分别在政策层面、技术层面为项目提供支持；又如在儿童教育方面，我们主动找到了中国妇联、中国儿童中心，有意思的是中国儿童中心反馈说：“儿童博物馆”这种模式，我们在上个世纪80年代就想引入进来，因为资金问题未能实现。其次，也有被动申请的情况。在筛选合作方的过程中，我们更注重专业度、责任心、创新力，比如中国扶贫基金会就是一家非常的专业的伙伴，我们合作了很多。此外，在与政府以及资金雄厚的机构合作时，我们还会要求合作方要有1:1的配套资金，共同支持项目的落地执行。
在谈及“国内外家族基金会的区别”时，雷永胜说到：
国内家族基金会相比于欧美家族基金会，几乎没什么优势可言：发展历史较短，资金的体量小，专业化、职业化、国际化、创新性不够；尤其是在传承方面，隐性的、无形的文化理念传承尚不够重视，显性的、有形的财富传承才刚刚传承到二代，能否持续传承下去还存在不确定性。所以，我一直呼吁要大力发展家族基金会，让家族慈善“以点带面”，影响和推动更多的财富家族，让财富向善、人人向善、全民慈善——那个时候国家才真正强大起来了。
此外，如果民营企业发展起来了，家族基金会就能发展好，同时也能够解决草根组织的募资问题；如果没有了民营经济或者说民营企业发展不好，那么家族基金会也就无从谈起。希望今后的经济社会，能够给民营企业一个宽松的生存环境。
在当晚的颁奖环节，雷永胜与敦和基金会理事长、西湖大学校董陈越光一起为“特别贡献奖”个人类获得者中国扶贫基金会副理事长兼秘书长刘文奎与全国青联常委、美儿SMA关爱中心理事长冯家妹颁奖。
